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Effizientere Dokumentenprozesse im gesamten Unternehmen

Die gesamten Geschäftsprozesse in einem Unternehmen bilden sich aus zwei grundlegenden Kreisläufen: dem Order-to-Cash-Zyklus (O2C), dem Prozess von einer Kundenbestellung bis zum Zahlungseingang, und dem Purchase-to-Pay-Zyklus (P2P), von der Beschaffung bis zur Bezahlung. Die Automatisierung des Cash-Conversion Prozesses führt zu einer verbesserten und effektiveren Finanzsituation des Unternehmens.

Die Automatisierung mit Hilfe der Esker Plattform hat die Reduzierung von papierbasierten Geschäftsprozessen als Ziel – Quit Paper. Automatisierte Dokumentenprozesse helfen Kosten zu sparen, die Effizienz zu erhöhen und die Prozesstransparenz zu steigern. Esker hat spezielle Lösungen entwickelt, die helfen, die Unmengen von Papier zu beseitigen, die täglich durch die O2C und P2P-Zyklen laufen. Schnellere Verarbeitungszeiten und erhöhte Genauigkeit durch automatisierte Dokumentenprozesse unterstützen Unternehmen bei der Verarbeitung von Kundenbestellung, optimieren Prozesse in der Finanzverwaltung und verbessern die Effizienz in der Lieferkette.

 



END-TO-END AUTOMATISIERUNG

Die Esker Lösung umfasst der Cash-Conversion und erlaubt QuitPaper™ in jedem Prozessschritt umzusetzen.





Vorteile eines automatisierten Cash-Conversion Zyklus


Order-to-Cash

Die Zeit vom Auftragseingang bis zum Geldeingang auf dem Konto zu verkürzen, bietet dem unternehmen zahlreiche strategische Vorteile:


  • Forderungslaufzeiten zu verkürzen, bedeutet einen verbesserten Cash Flow und optimiert das Arbeitskapital
  • Das Eigenkapital wird gestärkt, es wird weniger Fremdkapital benötigt und die Bonität verbessert
  • Geschäftsbeziehungen werden durch eine erhöhte Kundenzufriedenheit gestärkt
  • Niedrigere Bearbeitungskosten und -zeiten im Order-to-Cash Zyklus
 

Purchase-to-Pay

Die Rentabilität steigern und einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen, durch eine verbesserte Kommunikation mit den Lieferanten – immer die hochwertigsten Produkte und Dienstleistungen zu den geringsten Kosten, zur richtigen Zeit:

  • Effektiveres Lieferantenmanagement
  • Verbesserte Prozesssteuerung und geringeres Risiko
  • Effizientes Cash Flow Management
  • Budgetkontrolle in Echtzeit
  • Inanspruchnahme von Skonti
  • Präzise und schnelle Abschlüsse von Finanzvorgängen

 

 






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