Erkenntnisse des Aufstiegs: Wie Esker den Challenger-Status erreicht hat

Eskers Transformation vom Nischenanbieter zum Challenger im Gartner® Magic Quadrant™ 2025 für Source-to-Pay-Suiten war kein Sprung, sondern ein Aufstieg. Jeder Schritt auf diesem Weg wurde durch Kundenfeedback und strategische Innovation geleitet. Da wir diesen Erfolg nur mit der Hilfe anderer erreichen konnten, geben wir hier unsere Erkenntnisse weiter, damit Leader im Beschaffungs- und Finanzwesen sie für ihren eigenen Aufstieg nutzen können.

Lektion 1: Skalierung durch kundenorientierte Innovation

Wenn man sich die Route ansieht, die man beim Klettern nehmen will, ist es am besten, auf den Rat erfahrener Kletterer zu hören. Auf ähnliche Weise hat Esker die Entwicklung von Funktionen hinter sich gelassen und sich stattdessen auf die Bereitstellung flexibler, integrierter Lösungen konzentriert, die auf die Anforderungen im Beschaffungs- und Finanzwesen zugeschnitten sind. Die kundenorientierte Entwicklung führte zu Verbesserungen der Benutzerfreundlichkeit, flexiblen Einsatzmodellen und KI-gestützten Erkenntnissen, wodurch sichergestellt wurde, dass jeder Schritt nach oben gleichmäßig unterstützt wurde.

Lektion 2: Die Route verbinden, statt aufzuteilen

Beim Klettern sollte der Fokus nicht nur auf dem Erreichen des nächsten Felsvorsprungs liegen: Man muss die gesamte Bergwand im Blick haben und ihr mit Gleichgewicht, Präzision und Beweglichkeit begegnen. Genauso wie ein Kletterer ein zuverlässiges Seilsystem benötigt, brauchen Unternehmen eine einheitliche Source-to-Pay (S2P) Suite, um Ineffizienzen und Lücken zu vermeiden. Eskers vernetzter Ansatz integriert Einkauf, Vertragsmanagement, Beschaffung, Kreditorenbuchhaltung und Lieferantenmanagement – und schafft so ein nahtloses Erlebnis, das unkontrollierte Ausgaben reduziert und die Compliance verbessert. Denn echte Transformation bedeutet nicht, einzelne Teile zu automatisieren, sondern sicherzustellen, dass alle Komponenten ineinandergreifen.

Lektion 3: Mit Daten navigieren, nicht nur mit Prozessen

Ein Kletterer vertraut auf sein Werkzeug, verlässt sich aber auf seine Intuition. In der Beschaffung sollte diese Intuition durch Daten gestützt werden. Esker integriert Echtzeit-Analysen während der gesamten S2P-Reise eines Users und bietet Einblicke in Lieferantenrisiken, Beschaffungstrends und Cashflow-Prognosen. Diese Erkenntnisse helfen Unternehmen, in jeder Phase fundierte und strategisch sinnvolle Entscheidungen zu treffen.

Mehr als ein Challenger: Ein vertrauenswürdiger Kletterpartner

Für uns ist der Challenger-Status im Magic Quadrant eine Bestätigung, dass wir Lösungen entwickeln, die sowohl den heutigen Anforderungen als auch den Herausforderungen von morgen gerecht werden. So wie Kletterer ihren Begleitern vertrauen, brauchen Unternehmen auf ihrem eigenen Transformationsweg den richtigen Partner, um die Komplexität von Beschaffung und Finanzen zu meistern.

Erfahren Sie, wie Esker die Zukunft von Source-to-Pay gestaltet: hier den 2025 Gartner® Magic Quadrant™ für Source-to-Pay-Suiten lesen.